管 理 体 系 “落地”的“六脉神剑” 崔 勇 关 于 管 理 体 系 的 “落地”与“执行”话题，在当前各种体 系 大力建设的 大潮中，绝对不再是个新鲜的 专用词汇，而更像是个老生常谈的 “趣闻”了，自从有了体 系 这个概念，“落地”与“执行”相关 的 问题与困难也就随之而来了。 提到体 系 “落地”在当前已经成为“趣闻”，是因为各企业在做体 系 建设时，大家都在关 注与议论体 系 如何“落地”与“执行”，成了圈内出现频率非常高的 流行语，形成了一种“有趣“的 ”新闻“现象。今天在这里和大家一同分享一下这个”有趣的 新闻“。 一、寻找好你的“落脚点” 落地，通俗的 理 解就是“言行一致“、”文行一辙“，也就是说，（体 系 要求）说的 要与做的 保持一致，写的 文档要真正在实际工作中得到执行，这样才能做好”知行合一“，才能使体 系 发挥它的 本质作用。然而，各企业做体 系 建设时，失败或未能有效执行的 体 系 所占比重庞大，同时也成为了企业领导者比较头痛的 问题。 （一）“落地”并非你想象中的那样 之前我接触了很多企业在建体 系 的 时候，基本上都比较关 心体 系 如何落地的 考虑，这说明这些企业还是有意识想把这个事情做好的 ，但往往发现结果与期望的 差距真的 很大，究竟是什么原因导致这种结果？原因有很多，如下： 把体 系 看成标准：现在有好多人把体 系 看成是标准，认为获得标准认证证书或按标准/最佳实践的 方法去做事，就标准化了，就体 系 化了，事实上是没有认清标准/最佳实践的 作用，这些约束或方法是建设与维护体 系 的 参考，是设计与维护体 系 的应 用 模 型 ， 和 大 家 分 享 一 句 话 “满 足 标 准 /最 佳 实 践 并 不 意 味 着 真 正 建 成 体 系 “。 都 是 流 行 语 害 的 ： 过 于 流 行 口 语 化 ： 人 家 都 在 谈 落 地 ， 但 究 竟 要 落 哪 些 ？ 落 到 什 么程 度 ？ 如 何 检 验 落 地 效 果 ？ ……考 虑 的 人 好 像 也 不 是 太 多 ， 人 云 亦 云 ， 往 往 流 行 语太 害 人 ， 大 家 都 在 说 的 词 ， 往 往 是 有 很 多 人 不 能 够 真 正 理 解 它 的 内 涵 与 本 质 的 ，如 ：“秀 “这 个 字 ， 大 家 再 熟 悉 不 过 ， ...
