1 XXX 管理咨询有限公司 管理咨询项目管理办法（试行） 总 则 第一条 为规范公司管理咨询项目运作和管理，特制定本办法。 第二条 本办法规范公司管理咨询项目的工作程序、工作内容、工作文件和工作责任，公司依据本办法检查、考核项目组工作，作为公司对项目组实施奖惩的依据。 第一章 项目建议书 第三条 项目建议书是公司与客户沟通项目服务内容、传达公司对客户咨询需求理解、介绍公司对项目的组织和安排的基础性文件，也是公司与客户签订服务协议的重要文件。 第四条 项目建议书制作之前，由公司总经理会议确定咨询内容、项目费用、项目参与人员、指定项目负责人。项目建议书由公司指定专人研究和制作，项目建议书制作期间，项目负责人可以组织公司相关人员进行研讨。项目建议书在提交客户之前须经项目负责人审定，必要时提交公司总经理会议讨论。 第五条 项目建议书一般采用 ppt 文本，客户要求提供 w ord 文本的，同时提交 w ord 文本；当客户只要求提供 w ord 文本时，提交 w ord 文本。 第六条 项目建议书应包含的内容： （一） 项目动因的陈述 （二） 客户咨询背景介绍 （三） 项目涉及的主要议题 （四） 项目咨询要实现的目标 （五） 公司对咨询议题的理解 （六） 公司的研究思路和方法 （七） 公司对项目的时间、进度和人员安排 （八） 公司介绍和与项目相关的咨询经验介绍 （九） 项目费用与保密协议 （十） 其它需要说明的重要事项 第七条 项目建议书制作完 成 后 ，打 印 彩 印 文本（ppt）快 递 或 送 达给 客户。根 据客户要求，由项目负责人决 定是否 提交电 子 版 本。 2 第八条 根据客户对项目建议书的反馈意见，公司指定专人对项目建议书进行修改和调整，经项目负责人审定后，打印彩印文本提交客户。 第九条 对于招标项目，由项目负责人向客户讲解项目建议书，必要时公司安排相关人员给予协助。 第十条 客户认可后的项目建议书，或未达成协议项目的项目建议书最终版本，提交电子版本给公司，并打印彩印文本（ppt）装订后，由公司存档。 第二章 项目准备 第十一条 项目服务协议签订后，由公司指定项目总监、项目经理和项目组成员。项目总监对项目负总责，项目经理负责项目组成员的具体分工和项目的具体运作。 第十二条 项目组组成后，由项目总监对项目组成员提出要求，主要包括：（1）必须遵守的公司职业规范；（2）公司对项目的目标要...
