管理学原理（在线练习二） (一) 单选题 1. 用工作轮换法培训管理人员的好处是()。 (A) 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系 (B) 了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 (C) 培养出管理人员的协作精神与全局观念 (D) 以上三者都是 参考答案： (D) 2. 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下()说法指出了导致这种现象的本质原因。 (A) 该公司在组织设计上采取了职能结构 (B) 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 (C) 该公司的组织层次设计过多 (D) 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则 参考答案： (A) 3. 现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。 (A) 直线型 (B) 直线职能制 (C) 事业部型 (D) 矩阵型 参考答案： (D) 4. 计划按职能分为()。 (A) 业务计划、财务计划和人事计划 (B) 长期计划、中期计划和短期计划 (C) 战略计划、管理计划和作业计划 (D) 具体性计划和指导性计划 参考答案： (A) 5. 管理幅度，是指管理者()。 (A) 直接管理的下级人员的数量 (B) 所管理的部门数量 (C) 所管理的全部下属数量 (D) B和 C 参考答案： (C) 6. 下列()项不是直线型组织结构的特点。 (A) 多头领导 (B) 结构简单，管理费用低，命令统一 (C) 决策迅速 (D) 责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚 参考答案： (B) 7. 下列()不是外部招聘的具有的优点。 (A) 被聘干部具有“外来优势” (B) 有利于保证选聘工作的正确性 (C) 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 (D) 能够为组织带来新鲜空气 参考答案： (B) 8. 不利于分权的因素主要有()。 (A) 组织规模的扩大 (B) 组织活动的分散 (C) 充分利用专门人才的知识和技能 (D) 维护政策的统一性 参考答案： (D) 9. 某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层()。 (A) 其管理难度与幅度都越小 (B) 其管理难度越小，而管理幅度则越大 (C) 其管理难度越大，而管理幅度则越小 (D) 其管理难度和幅度都大 参考答案： (C) 10. 目标管理理论的创始人是()。 (A) 法约尔 (B) 德鲁克 (C) 梅奥 (D) 泰勒 参考答案： (C) 11. 直线职能型组织结构也有一些，以下指出了一些缺点，但是通常不属于直线职能型组织结构缺点的是()。 (A) 产生隧道视线 (B) ...
