1：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ） 1.为组织带来新鲜的血液 2.利用外来优势 3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾 2：从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ ） 1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 3：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（ ）。 1.领导的沟通协调作用 2.领导的指挥引导作用 3.领导的激励鼓舞作用 4.领导的决策判断作用 4：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（ ） 1.目标管理 2.组织管理 3.权变管理 4.行为管理 5：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 6：按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。 1.传统权威 2.神授权威 3.合理合法权威 4.个人权威 7：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 1.直线职能型结构 2.事业部型结构 3.超事业部型结构 4.多维矩阵型结构 8：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理某公司在兼并某亏损企 9：目标管理的具体步骤通常不应包括（ ） 1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 2.确定长期绩效目标 3.定期检查进展情况 4.期末共同评估所取得的成果 10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC 分类法用于领导者的（ ）。 1.授权艺术 2.时间管理 3.会议艺术 4.沟通技巧 1：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 2：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。 1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择 3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计 3：需求层次理论是由（ ...
