组织管理原理管理：组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为1、管理是组织的特殊器官2、管理实质是协调3、管理协调是有意识的协调4、管理是维持集体协作的延续发展的行为正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。特点协作自愿共同目标信息沟通正式组织对非正式组织的作用1、正式组织为非正式组织的形成创造条件2、正式组织为非正式组织的长期存在和发展创造条件非正式组织：两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统。特点通常是通过感觉、情感、个人特征等侧重于人们相互接触的心理侧面、非理性侧面本质在于人与人之间的协调无明确结构、形态，可辨识性差非正式组织对正式组织的作用1、为正式组织正常运转创造条件2、赋予组织活力3、促进信息沟通4、有助于维持正式组织的凝聚力5、维护个人完整人格组织平衡1、组织内部平衡：个体与组织整体平衡a、个人需求、动机及标准b、诱因的分配过程c、组织的效率2、组织与环境的平衡a、组织目标与环境状况的适应性b、目标实现程度3、组织动态平衡第三章 企业和企业制度企业：在一定的财产支配下按照利润最大化原则行动的经济主体，是为了获取利润而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的独立经济组织。企业形态1、私营企业a、个人企业：个人独资设立、个人所有、经营的企业（对债务关系承担无限责任）b、合伙公司：由个人企业直接结合而成的公司形态（无限连带责任）c、两合公司：由一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东共同出资组成的公司。其中无限责任所有者掌握公司的控制权。d、有限责任公司：由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责任的企业法人。2、股份有限公司：注册资本由等额股份构成并通过发行股票（或股权证）筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。特征：资本证券化；有限责任制；所有权与经营管理权分离；公司账目公开企业特征1、企业是一个经济组织，而且是独立的经济组织2、财产支配关系，是企业根本特征之一3、企业的目的是获得并不断增加盈利4、企业的职能是从事生产经营活动第四章 决策决策：在若干可供选择的行动方案中做出抉择。人们为了达到一定的目标，在掌握的有限的信息资料的基础上，通过对有关情况进行分析，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。1、决策...
