管理学经典— — 猎人与猎狗的故事 CHAPTER Ⅰ 一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！” 读后感：目标 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在 4 至 7 年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。 CHAPTER Ⅱ 猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力 追兔子。过 了一段 时间，问 题 又出现 了。大兔子难 捉，小兔子好 捉。但 捉到大兔子和小兔子得到的骨头差 不多，猎狗们专 门 去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区 别 ，为什么要 费 那 么大的劲 去捉那 些 大兔子的呢 ? 读后感：动 力 动 力 对 于企业发展是不可缺 少 的。按 劳 取 酬 ，有赏 有罚 是推 动 员 工 做 好 工 作 的必 要 措 施 和动 力 。在制 定 员 工 的工 作 目标时，要 考 虑 如何 保持 个人目标与 组 织 目标的一致，使员 工 在完成 任务 的同时有所收 获 ，用以激 励 员工 投 入 工 作 。此外 ，竞 争 机 制 一定 要 适 度 。如果结合 得当 ，前 有工 作 目标吸 引 员工 ，后有竞 争 对 手 和监 督 机 制 鞭 策 员 工 ，前 拉 后推 ，则 事半 功 倍 。 CHAPTER Ⅲ 猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?” 读后感：长期的骨头 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 CHAPTER Ⅳ 猎人做出了论功行赏的决定。规定如果...
