DNMC 管理提升方案 2013-3-25 第 1 页 共 9 页 东莞德信诚经济咨询有限司 管理提升方案 目 录 一、管理评估突出问题回顾 .................................................................................................... 1 二、管理提升方案及关键成功因素 .................................................................................... 2 三、管理提升方案重要性－紧迫性分析 ......................................................................... 3 四、管理提升方案实施总览 .................................................................................................... 6 五、其他管理问题及改进思路 .............................................................................................. 8 DNMC 管理提升方案 一、管理评估突出问题回顾 管理效率与效果评估项目经过第一阶段的评估，将 DNMC 所面临的突出问题概括为以下十个方面： 流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化，不利于业务活动高效运作； 大修活动风险管理系统有待加强； 承包商管理的政策制度、归口管理、过程控制等方面需要加强； 需要更加关注高技能或综合技能人才的培养，同时技术岗位的作用有待加强； DNMC 管理提升方案 2013-3-25 第 2 页 共 9 页 目前生产物资采购处于一种被动应对的状态； 部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通协调难度大； “大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善； 以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况； 部分员工团队意识不强，工作态度不积极； 在岗培训和培训应用需要加强。 二、管理提升方案及关键成功因素 项目组经过与业务推进小组和有关部门领导进行充分细致的讨论，针对以上问题提出相应的管理提升方案及关键成功因素。对于该管理提升方案的具体应用，需要结合 DNMC 实际运营情况进行灵活掌握。 管理提升方案 关键成功因素 建立系统的大修风险管理体系 统一的组织平台 有效的方法论 流程程序优化 高层重视与各部门的积极配合 流程优化和程序优化有效地结合 维修流程的成功优化和有效推广 人力资源管理提升 各部门的积极配合 原有工作分...
