管理者角色定位 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 管理者的角色与角色定位(上) 1 . 前言 2 . 角色与角色定位模型（一） 第二讲 管理者的角色与角色定位（中） 1 . 角色与角色定位模型（二） 2 . 管理者的角色(一) 第三讲 管理者的角色与角色定位（下） 1 . 管理者的角色(二) 第四讲 管理者的职责与执行力（上） 1 . 管理者的职责（一） 第五讲 管理者的职责与执行力（下） 1 . 管理者的职责（二） 2 . 管理者的职务执行 第六讲 管理者的执行能力与问题探索（上） 1 . 不同层次领导者三种执行能力分布 2 . 管理人员应具备的 1 0 种执行能力 3 . 执行能力取决于创造思路 4 . 执行能力体现在解决问题的思维过程中 5 . 影响人们思考及解决问题的因素（一） 第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中） 1 . 影响人们思考及解决问题的因素（二） 第八讲 管理者的执行能力与问题探索（下） 1 . 影响人们思考及解决问题的因素（三） 2 . 执行能力与问题探索的基础—具备创新意识 第九讲 管理者的素质与修养 1 . 管理者素质十大条件论 2 . 管理者必备的素质 3 . 管理者必备的修养 第1讲 管理者的角色与角色定位（上） 角色定位模型 1．什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 2．角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题： 1．希望的位置 是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。 2．位置的执行能力 你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 3．位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。 4．你的支援 作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导...
