精益改善项目评定及奖励管理办法 文件编号： 版 本 号：A0 编制 审核 批准 2018 年 3 月 8 日 年月日 年月日 实施日期 年月日 精益改善项目评定及奖励管理办法 文件编号 版本 A0 第2页，共8页 1. 目的 ＊ 修 订 记 录 ＊ 修订日期 版本 修订内容 编制 审核 批准 精益改善项目评定及奖励管理办法 文件编号 版本 A0 第3页，共8页 为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司所有精益改善项目。 3. 术语定义: 精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。 4. 相关职责 4.1 精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下： — — 负责精益改善项目的申报审核和报批； — — 组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励； — — 负责精益改善项目评定资料的归档工作。 4.2 各部门负责本部门项目管理，职责如下： — — 负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总； — — 负责本部门项目申报资料符合性的确认工作； 4.3 项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调 、跟 踪 等 工作；负责项目成果的申报，相应 证 明 资料的提交 （财 务 数据 经财 务 部确认，工作效率提高方 面 的数 据 应 经使 用部门确认）。 4.4 财 务 部负责财 务 数 据 的确认工作。 4.5 精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。 4.6 总经理负责精益改善项目成果奖励的最 终 审批。 5. 项目评审小组 5.1 组成成员由 相关部门长 、财 务 部、生产部、现场改善科 、精益改善部、制造总监 、常务 副 总等 负责任 人组成（若 因 项目需 要 ，可 由 精益改善部根 据 精益改善项目评定及奖励管理办法 文件编号 版本 A0 第4页，共8页 项目加入其他部门负责人）； 6. 管理规定 6.1 申报及流程 6.1.1 每一季度项目责任人均可自行提报一次，分别第一季度为1-月 份，第二季度4-6 月份，第三季度7-9 月份，第四季度10-12 月份， 提报时间为每季度的第一个月份月初到月中截止；...
