分享 精益生产工具 1、5S 与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5 个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S 是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员： • 了 解 为 什 么 要 做 5S，掌 握 推 行 5S 和目视管理的步 骤 和方法 ; • 了 解 视觉 控制工具的类 型 ，学会 如 何 创建视觉 控制工具以及 一些 最 基 本的可以快速改 进 所 有 工作区 域 的新 工具。 2、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基 本思想是“只在需要 的时候，按需要 的量生产所 需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一 种无库存的生产系统，或使库存达到最 小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够： • 认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费 ; • 七种浪费的识别以及 最 终消除浪费； • 学会 运用各种拉动方式实现准时化生产。 3、看板管理（ Kanban ） Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够： • 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；; • 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。 4、零库存管理 工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够： • 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统; • 学习、掌握管理库存作业的技能; • 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。 5、全面生产维护（ TPM ） TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高...
