目 录 第一章 总则 ......................................................................................... 1 第二章 精益管理组织机构及职责 ..................................................... 1 第三章 申报项目管理办法 ................................................................. 2 第四章 精益管理考核实施办法 ......................................................... 4 第五章 精益管理奖惩办法 ................................................................. 5 第六章 精益导师奖励 ......................................................................... 7 第七章 其 他 ....................................................................................... 8 附件一：评审委员会组织架构 ........................................................... 9 附件二：《项目评审表》 ................................................................... 1 0 附表三：精益管理工作评价表 ......................................................... 1 1 1 第一章 总则 第一条 为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际，制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。 第二章 精益管理组织机构及职责 第三条 公司成立“公司精益管理办公室”（详见公司字[2011]026号文件），具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。 公司精益管理办公室组织要求： 1、组织成员必须有专职的 2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理工作 3、每个分厂必须对应有一名精益专员 第四条 各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益管理办公室联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。 分厂精益管理办公室组织要求： 1、组织成员必须有专职的 2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善工作 3、每个分厂必须对应有2 名以上专...
