下载后可任意编辑“以点带面、以老带新、考核激励”的培训方法在发电电气运行培训工作中的实施近年来，随着发电厂的不断进展壮大，新机组相继投产，设备的自动化水平大大提高，设备运行维护的要求也越来越高，因此，如何提高值班人员的技术水平是我们近年来培训工作的重中之重。2024 年，针对电气运行分场年轻人相对较多，思想活跃，但在工作上注意力不够，工作积极性普遍不高的现状，我们实行多项措施，制定周密的培训计划，不断丰富培训内容与培训方式，通过以点带面、以老带新、以男带女的做法，优化生产关系，全面推动安全技术培训，为职工提供更好发挥自己能力的空间，为机组安全、经济、稳定运行提供了坚实的保障。一、 结合实际，确定培训方式由于电气运行人员工作性质为三班倒，再加上大部分职工家庭孩子小，下班后，需要照顾家庭，学习时间得不到保证，学习效果较差，针对这一现状，我们实行脱产培训的方法，并对学习过程、结果进行监督，起到了较好效果。二、实施绩效工资调整方案，调动职工学习积极性为更好地调动职工参加技术学习的积极性，我们制定并实施了《电气运行绩效考核分配方案》、《岗位晋升考试计划》，将电气运行操作与绩效挂钩，适当调整岗位绩效差距（原绩效配额无法体现），将各班组成员绩效工资中 200 元提出参加二次分配。下载后可任意编辑分配办法：① 100 元参加操作无差错次数考核，班组总操作次数对应班组总金额，如班组除当班值班长外有 11 人，则总金额为 1100 元。出现操作责任性事故，责任人当月事故之前总次数清零（厂部考核不在此范围内）。当班值班长不参加该项分配；② 100 元参加岗位考核，岗位总系数对应班组总金额，具体系数见下表：岗位正班长副班长正值班员副值班员值班助手未定岗系数2.01.91.61.31.00.7（如班组只有一位班长时按正班长计系数）通过实际运作，班长普遍反映，现在工作好安排了，值班员工作积极性提高了，职工思想也逐步向技能学习上转变，班组学习氛围、和谐氛围逐渐浓厚。三、 制定培训计划，提高计划的可行性良好的计划是成功的一半，为此，我们专门制定了分场培训考试计划，为提高计划的可行性，将考试计划在分场全体职工中公开，让每一名职工在全年工作中看清自己的岗位要求，进而明确个人学习目标及计划，从而为培训工作的顺利实施做好充足的心理准备，为大家营造踏实工作，仔细学习的氛围。一年过去，基本做到了实际运作与计划同步。(1) 考试计划2 月底，通过技...
