IPD流程理解总工办-项目组2020年-2月目录IPD体系概述IPD流程介绍IPD实施要求123产品研发方面面临挑战1.市场快速变化；2.行业竞争越来越激烈；3.技术发展迅猛；4.产品生命周期缩短；5.关键人才短缺。1.IPD体系概述IPDIntegratedProductDevelopment的简称，中文译为“集成产品开发”。关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD包含了一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是业界的最佳实践。•产品开发是投资行为•基于市场的创新•基于平台的异步开发模式及重用策略•技术开发与产品开发相分离•跨部门协作•结构化的并行开发流程•产品线、资源线并重•职业化的人才梯队建设核心思想1.IPD体系概述计划概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术的开发IPD流程子流程•项目管理•配置与变更•技术评审CBB•文档管理质量管理采购/外协管理•软硬件设计管道管理考评•绩效管理IPD工具•共用工具CBB－重用产品战略产品战略•需求管理决策评审IPD整体框架•结构设计CBB—公共基础模块2.IPD流程介绍IPD基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段、四个决策评审点、4~6个技术评审点、涵盖了产品从概念产生到计划、开发、测试验证、产品发布直到产品退出市场的全过程。产品开发流程概览TR2概念阶段决策评审计划阶段决策评审TR3TR4概念计划发布生命周期管理可获得性决策评审TR1开发初始产品转产生命终止决策评审生命周期发布验证开发计划概念验证TR3：详细设计评审TR4：工艺样机评审TR5：转产确认评审TR1：产品需求评审TR2：总体方案评审试制TR5(TR:TechnicalReview,技术评审)策划2.IPD流程介绍概念阶段该阶段一旦确定一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命产品开发团队并且签发项目任务书，由产品开发团队对这一产品概念进行调研。理想目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估（市场情况、估计的财务结果、成功的理由及可能存在的风险）。现阶段实施：收集、整理、分析产品需求，形成产品需求书，作为产品开发的输入性文件。关注点：(1)产品的市场机会;(2)产品策略与公司规划符合情况。2.IPD流程介绍计划阶段该阶段开始于产品需求在概念阶段获得通过的时候，包括把产品需求进行分解，形成正式的项目设计方案、进度及成本规划。理想目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。现阶段实施：实施立项，制定开发计划及资源规划，形成产品设计方案书，获得测试用例。关注点：（1）基于实际情况的任务规划;（2）产品设计方案的可实现性；（3）用例与需求的匹配度（产品开发需求、制造性需求、可靠性需求）。2.IPD流程介绍开发阶段该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化），包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已有的产品需求后开发阶段结束。理想目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。现阶段实施：设计产品，并在经过批准的产品设计方案及开发计划下进行开发任务和活动。关注点:(1)设计满足需求的产品;(3)准备发布制造过程技术文档；(2)确保产品具有可制造性;(4)验证策划阶段的假设。2.IPD流程介绍验证阶段该阶段从产品通过内部系统测试开始，包含执行内外部测试计划以及生产流程的实施。以正式的可以开始量产的评估通过为止。要求产品成功通过试制测试并达到量产的规格要求。理想目标：执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。现阶段实施：产品试制，制定制造工艺与产品检验标准，总结试制问题并循环验证处理，工程资料归档。关注点：(1)确保产品满足要求,形成最终的产品规格;(3)形成最终的制造过程技术文档;...
