下载后可任意编辑 《非人力资源经理的人力资源管理》课程结束考试该课程的成绩由三部分组成:平常作业（20%）+小组作业（30%）+个人案例分析（50%）一、小组作业 要求：每个小组从以下两个案例中选择一个进行讨论分析，要求作成 PPT 在班级上演示（最后一周课程里演示） 案例一：《方便面生产线上的员工》 案例二：《ANC 电子有限公司人力资源流失》 案例三：以小组为单位，可以根据本组成员所在部门遇到的或正在经历的人力资源管理方面的问题或困境进行分析。（注意，班级演示时，请注意描述案例的背景）二、个人案例分析 要求：每人从中选择一个案例进行分析,要求上《绩效管理基础》（12 月 4 日）一课时交个人作业 案例一：1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金只有 75 万元，员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润 6000 万元，1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？1997 年 6 月，消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。飞龙集团除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续 3 年之久。作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章。人员素养的偏低，人才结构不合理等。从 1993 年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的进展。1993 年 3 月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来 ，实际上就造成了无法管理和不管理。 问题：请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误？（用人力资源管理的规划与招聘理论来分析。）案例二：W 公司是一家民营企业，主要生产音响器材，包括各种音响和音响架，其中装配所需音响箱由下属车间自行制造。公司是董事长韩先生大学毕业后创办的。 目前，公司及下属车间一百多名员工的学历主要是高中文化。韩...
