下载后可任意编辑〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗五、管理科1、部门职责1、根据公司长远进展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性
2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善
3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查
4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用
7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前实行对策，做好参谋工作
8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项
2、组织结构下载后可任意编辑 3、岗位职责（1）管理部部长 部门管理部职位部长上级主管总经理下属企管科、人事科（一）岗位职责与业绩考核：（权重 70%）1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述
按描述效果考核：（5%）（1）简单(1 分)（2）一般(2 分)（3）较好(3 分)（4）良好(4 分)（5）好(5 分)2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务
（5%）（1）简单预算没有计划(1 分)（2）预算一般计划一般(2 分)（3）预算与计划都比较好(3 分)下载后可任意编辑（4）预算与计划很好并初步落实(4 分)（5）预算与计划很好并有效落实(5 分)3、负责公司制度、工作程序及法律规范的建立，并进行修订和监督执行
（5%）（1）未能完整地制定相关内容（1 分） （2）制定完整的内容但不及时（2 分）（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3 分）（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4
