下载后可任意编辑上半年物资供应管理发言稿2024 年我们物资部门仔细贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。下面是我对上半年物资供应管理的一些情况的说明，不足之处，还请批判指正。 1、建立完善了一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，对物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养。 2、把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 3、严格物资进场验收制度。大宗材料一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特别材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 4、做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的办法，按定额配备，增强职工下载后可任意编辑的责任感，减少丢失和避开混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，...
