下载后可任意编辑1. 目的:验证产品和服务已经符合要求，确保不符合要求的输出得到识别和控制，防止非预期的使用或交付。2. 范围:本程序适用于本公司原材料采购、过程半成品、成品、搬运、客户退货与服务等的不合格。3. 权责：3.1. 质量中心：对本程序过程管理负责，负责产品和服务放行的监视和测量、不合格品的统计分析，负责不合格品处理的跟踪验证。3.2. 生技部：负责不合格品的标识、隔离和处理，必要时负责办理让步接收申请；产品和服务按作业法律规范生产。3.3. 技术部：负责不合格输出的评审。4. 定义：4.1. 紧急放行：对未经检验的产品紧急投入下道工序所实行的措施。4.2. 特采放行：未达到质量标准，降低标准要求宽收。4.3. 不合格输出：指不符合预期要求的产品和服务，包括不合格品、报废品、顾客退货。5. 工作流程：5.1. 产品和服务的验证：质量中心依质量策划确定产品和质量体系要素的质量目标和要求，确保下列各项质量活动得到有效控制： 5.1.1. 生产管理：5.1.1.1.工序名称5.1.1.2.工序作业内容5.1.1.3.生产使用设施5.1.1.4.控制项目/控制条件。有关质量、环保和职业健康安全法律、法规及其他要求的猎取和更新。5.1.2. 质量管理：5.1.2.1.检验项目；5.1.2.2.判定依据；5.1.2.3.监视测量资源；5.1.2.4.检查方法和质量管理记录。5.2. 发现不合格输出：5.2.1. 生产过程发现不合格输出时，应对当前生产制止，已生产出产品隔离、并做好不合格标识；5.2.2. 交付合的产品发现不合格输出时，应停止提供产品和服务，及时与顾客协商，必要时召回产品；5.2.3. 可疑产品由所在的责任部门直接通知对应的部门或车间的质量检验人员进行质量状态的确认，经确认合格的可以按正常生产流程转序或交付,检验判定为不合格的，按以上程序处理。5.3. IQC 检验不合格品的处置：5.3.1. 若 IQC 判定为不合格时，由采购部、 质检部及生产部根据生产状况及质量不良现象会签，由总经理判定退货、加工使用或特采。下载后可任意编辑5.3.2. 若判定为退货时, 由 IQC 人员贴不合格标签通知仓管移入“不合格品”区退回供应商。5.4. 过程中不合格品输出：5.4.1. 在生产过程中发现的不良材料, 生产部开《退料单》注明不良状况, 送交 IQC 确认，主管核准。属来料不良，则退供应商；若属过程中加工不良，对不良品进行返工，不能返工的则开立《报废单》直接报废。5.4.2. 过程中质检人员检查出的不合格品，由质检人员知会生技部返工处理，改...
