10/19/24ProjectDept
CALITCOMPANYNPI流程图及标准文件清单10/19/24文件汇总--------------------------------------------3PDT小组成员职责-----------------------------4-11NPI流程图及输出文件----------------------12-22图框标准-------------------------------------------23目录10/19/24新产品导入程序(NPI)客户需求管理ECN管制作业流程辅料开发评估作业流程送样作业流程(PPAP)项目预算作业流程样品制作作业流程实物样品管理规定试产作业流程BQS-30201A客户需求管理BQS-30195B
试产作业流程C4-客户资料清单对应表单对应文件FBQS-30195-15B试产文件FBQS-30202-1A
样件制作履历文件汇总FBQS-30108-1ECNEvaluationFBQS-30078-2BSampleApprovalBQS-301962A-Ver
A项目预算单附件ECN流程辅料开发流程送样作业流程项目预算流程样品制作流程样品管理流程10/19/241
PMT(项目管理团队),由总经理主持,事业部高级管理层组成1
1指定项目经理1
2批准项目启动和结束1
3签署项目开发合同书(周期、目标、预算)2
PM(项目经理),由PMT指定2
1签署项目开发合同2
2负责建立项目小组成员2
3制定项目计划(阶段、任务、目标、人员)2
4组织各阶段的评审2
5主导ECN(任务安排、检查、结案)2
6定期向PMT汇报项目进展状况PDT小组职责划分10/19/242
7对项目组成员的绩效评核2
8开发各阶段输入输出文件的统筹2
9项目收尾阶段的协助2
10开发资料汇整并结案3
MD(结构设计工程