下载后可任意编辑东海公司管理制度材料由井队队长根据需要填写“材料计划审批表”,由队长及库管签字报公司,由总经理审批。材料人员根据审批表采购材料后交到李渠,由总库管验收并办理入库手续。李渠库房建立总的库存材料明细账,各井队在李渠库房领取材料,由总库管办理出库手续。领取司机签字送到井场后由本井队队长和库管验收,并且泥浆泵、钻机用料由钻台大班签字验收;润滑油、柴油、机房用料由机房大班签字验收;泥浆材料由泥浆大班签字验收。各井队的出库单上必须由队长和领用人签字。柴油要在送油车上装流量表,到井场后队长及保管和机房大班都要检查油罐是否装满,并要计量柴油是否够数。井队值班车加油要单独放一桶油,专供值班车加油,不能每次加油都不管走哪里都加满箱油。要根据路程估算够用就行。并且一定要登记,司机和保管及负责人都要签字。其他来井车辆一律不给加油,每月月底要将考勤表、材料出入库单、材料消耗表及汽车加油登记表送到公司财务。严禁赌博,酒后上岗;不得打架斗殴。每口井完钻后即把旧钻头及废料交回公司。所有废料(包括护丝圈),都由公司统一回收处理,基层单位无权处理。凡发现基层单位和个人私卖废料,公司将给与严肃处理;如有偷卖柴油者,不管金额大小,立即开除并交由公安机关处理,并扣除所有工资(包括米含及保底)。工资按建井周期平均计算,报废井没有米含,工资每月只发保底,米含工资到年底一次结清。严肃考勤纪律,井队领导或考勤人员必须按实考勤,不得弄虚作假,凡考勤不实者一经发现,除收回不实人多领的工资酬劳外,另罚井队领导、考勤人、虚领人已领同等金额款项。井队成立伙委会,食物购买由专人点收,并在单据上签字,经井队领导签字,伙食出纳付款。每月公布一次伙食收支,炊管人员应常常征求职工意见,千方百计提高饭菜质量调剂伙食。每个人都要明确责任,各负其责,要未雨绸缪提前做好各种准备工作。材料管理制度一、采购:1、井队根据需要,提前填写“材料计划审批表”,经主管经理审批后,材供人员根据批准的审批表所列型号、数量,选择信誉好、价格合理的供货单位进行采买。贵重、大宗材料采购价格由公司领导把关。2、材供人员必须严把质量关,凡发现型号不符、质量有问题的材料应及时办理退货或更换。3、材供人员应将所收购材料当面交库管人员清点入库,做到票物相符,入库单与发票相符。4、材供人员将供货发票与其金额、数量相符的凭证交公司财务进行结算。二、入库:1、所有材...