下载后可任意编辑东阿阿胶集团公司实施和佳 ERP 解决方案【编者按】 无论 ERP 的思想和管理手段如何超前，技术如何先进，但有一点是肯定的，企业离不开人，人的作用是首要因素，尤其是企业的管理层众志成城实施 ERP 的决心至关重要。【正文】一、东阿阿胶实施 ERP 的动因 山东东阿阿胶集团有限责任公司是全国最大的阿胶生产企业集团，1952 年建厂，1993 年 5 月改组为股份制企业，1996 年成为上市公司，7 月 29 日"东阿阿胶"A 股股票在深圳挂牌上市，累计融资 5 亿多元。 集团拥有 7 个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3 个分厂，员工 2000 余人。其中，高中级技术人员 500人，总资产 8.89 亿元，占地 24 万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等 6 个门类的产品 40 余种。 阿胶集团从 1987 年开始实行计算机单机管理，到 1989 年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息"孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的进展。具体来说，主要体现在以下三方面因素： （一）企业内部环境 企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；流动资金占用大；生产周期长，不能及时交货；设备利用率和工时利用率不高；缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力；企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法；采购成本居高不下，缺乏有效的解决办法；产品利润率低；信息沟通不畅，上传下达不及时；上市公司对外披露信息滞后；成本计算欠准确；对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；管理人员素养参差不齐，团队意识较差；缺乏科学的监督和决策机制；企业对市场应变能力差。 （二）企业外部环境 政策变化快，企业难以及时应对；部分原材料供应不足/不稳定；市场竞争---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑激烈，需求多变；产品需求日益呈现高技术、多样...
