制度大于总经理 总经理办公会议制度 一、总经理办公会议性质
总经理办公会议是公司经理层的最高行政决策机构
总经理办公会每月至少召开一次，根据情况需要，总经理可以随时组织召开
二、参加会议人员
出席总经理办公会议的人员是总经理、副总经理、三总师、总经理助理等
党委书记、副总工程师（经济师）列席会议，专项议题可通知有关人员列席会议
三、需要提请总经理办公会议议定的事项主要有： （一）较重大的工作计划、经营和建设方案； （二）较重大的规章制度和管理办法； （三）聘用、解聘、奖惩非董事会直管员工； （四）提出所属单位经营者人选； （五）职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定； （六）其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项
四、议题的形成： （一）凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理、副总经理、三总师、总经理助理等提出，由总经理确定
（二）议题确认后，由分管领导牵头组织调查研究，并提出草案（或初步意见），必要时还要征求其他各方面的意见、邀请专家论证、提出两个以上可供选择的方案
（三）提请总经理办公会议讨论决策的草案（或初步意见），必须形成文件或打印文稿，并附上有关的政策、法律依据等背景材料，提前 3 天以上交综合部，再由综合管理部 在会前发给与会者思考
五、综合管理部需提前 2 天以上将会议时间、地点、议题通知与会人员，同时发给会议资料
六、会议主持人为总经理
特殊情况下，可由总经理委托常务副总经理主持会议，常务副总经理未出席会议，总经理可委托出席会议的其他同志主持会议
七、议题的决定
一般议题，在讨论后，由主持人做出结论
重大问题的决策，须经与会人员充分讨论，必须由总经理做出决定
总经理办公会议必须有半数以上成员到会方能举行
八、会议指定综合部文秘为记录人，配备专用记录本，准确记录会议内容
会议记录要入档永久保存
九、总经理办公会议议定的有关重
