第 一 章 劳 动 关 系 导 论 第 一 节 劳 动 关 系 的 概 念 劳 动 关 系 的 含 义 ： 是 指 劳 动 者 与 用 人 单 位 在 劳 动 的 过 程 中 形 成 的 社 会 经 济 关 系 的 总 称 。 根 据 我 国 《 劳 动 法 》 的规 定 ， 目 前 我 国 劳 动 关 系 的 具 体 含 义 是 指 劳 动 者 在 运 用 劳 动 能 力 、 实 现 劳 动 过 程 中 与 用 人 单 位 之 间 产 生 的 经 济社 会 关 系 . 劳 动 关 系 的 本 质 ： 是 管 理 方 与 劳 动 者 个 人 及 团 体 之 间 产 生 的 、 由 双 方 利 益 引 起 的 表 现 为 合 作 、 冲 突 、 力 量 和 权力 关 系 的 总 和 ， 它 会 受 到 一 定 社 会 的 经 济 、 技 术 、 政 策 、 法 律 制 度 和 社 会 文 化 背 景 的 影 响 。 劳 动 关 系 双 方 要 进行 生 产 ， 就 要 共 同 合 作 ， 遵 守 一 套 既 定 的 制 度 规 则 。 同 时 ， 由 于 双 方 的 利 益 、 目 标 和 期 望 常 常 会 出 现 分 歧 ， 产生 冲 突 ， 甚 至 背 道 而 驰 ， 因 而 冲 突 也 在 所 难免。 劳 动 关 系 双 方 选择合 作 还是 冲 突 ， 取决于 双 方 的 力 量 对比。 力量 是 影 响 劳 动 关 系 结果的 能 力 ， 是 互相冲 突 的 利 益 、 目 标 和 期 望 以何种形 式表 现 出 来的 决定 因 素。 在 劳 动 关 系中 ， 管 理 方 享有决策 权 力 。 决策 权 力 是 管 理 方 拥有的 权 威， 即对劳 动 者 进 行 指 挥和 安排， 以及 影 响 劳 动 者 行 为和 表 现 的 各种方 式。 拥有决策 权 力 ， 使管 理 方 在 劳 动 关 系 中 处于 主导 优势地位 ， 但这种优势地位 也 不是 固定 不变的 ， 在 某些时 间 和 场合 ， 也 可能 会 发生 逆转。 劳 动 关 系 的 主体 ： 是 指 劳 动 关 系 中 劳 动 力 的 所 有者 和 劳 动 力 的 使用 者 ， 即拥有劳 动 力 的 雇员和 使用 劳 动 力 的 雇主。 从广义 上讲， 劳 动 关 系 的 主体 还包括政 ...
