1 2 0 1 2 年工作总结及 2 0 1 3 年工作计划 （王光辉） 一、2012 年工作总结 从2011年1月进入公司，在行政、工程、质安及其它各部门的协助配合下，经过近二年的检查、培训，针对公司6S管理方面存在的问题，特别是在安全方面（含安全生产、安全施工及员工的安全意识、安全用品的规范使用）、材料管理方面（含材料的合理摆放、安全保存、有效收集、标识准确、数据清晰）、办公区方面（含办公室定置图及规范标识、部分标识脱落及变更时未及时更新、文件目录与文件内容不匹配），生活区方面（主要是员工宿舍卫生情况及室内物品摆放，特别是部分员工的室内卫生方面，如有些宿舍气味非常重），有针对的作出相关整改方案及措施
这些问题既有历史遗留方面的问题，也有后期管理方面的问题，存在自然方面因素，也存在人为方面因素
经与总经理和行政段主任及工程张总（张建东）协调，在他们的全力支持下，有针对性的做出处理，并取得了一定的效果
根据 6S推行的的情况，并结合公司、工地的实际情况，本次 6S工作总结主要从三个方面进行切入，一项是公司工程方面（含各项目部及所属工地）一项是公司的生产部分（含车间、仓库）一项是公司的管理部分（含办公室、宿舍、食堂），下面就从这三个方面分别进行阐述： A、工程部分 工程方面分为两个不同的部分，一部分是项目部（含办公室、宿舍），一部分是项目部所属工地，由于公司的特殊性，施工队又分为直属队和外施队，考虑到实际情况，一般情况下，对外施队主要有施工安全、工程质量、安全用品的规范使用和材料摆放、有效收集方面进行检查，对于生活方面的事情（食堂、宿舍）不在检查之列
项目部也分为办公区和生活区（含住宿、食堂），办公区主要是卫生（含地面、办公家俱、文件柜/盒、门窗、办公用品）、文件及资料的管理（如文件夹/盒目录排序、文件的归类、存放及各类标识更新），还有部分安全用品规范使用（安全帽、安全带
