2012年度建设工程优秀项目管理成果发布会评委代表总结VIP专享VIP免费

2012 年度建设工程优秀项目管理成果发布会 评委代表总结（摘选） 评委代表：范玉恕 一、领导重视（内容略） 二、项目管理成果发布有广泛的代表性（内容略） 三、项目成果资料初评 （一）资料初评的原则 1.按照天津市建筑业协会转发的《天津市建设工程优秀项目管理成果评审办法》的相关规定执行。 2.项目成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。 3.不属于建设工程优秀项目管理成果的初审范畴有： A、俗称活论的成果。 B、属于QC 形式的成果。 C、 不体现管理技术和管理方法的成果（通篇是口号或宣传工程的总结） D、计算机软件介绍 E、 有严重抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。 4.资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。 （二）资料初评的依据 “天津市建设工程项目管理成果文字资料初评表”（见 《成果评审办法》） （三）资料初评的方法 1.本届项目成果资料初评“评委”组成，由协会工作人员从天津市网站专家库抽取14 位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平，分别划分为7 个资料初评小组。 2.评委按照各专业搭配的原则，每两位评委组成一个初评小组。评委通过对资料的审阅，大致对成果，从成果背景→项目简介→选题理由→管理策划→实施与控制→效果评价→纸面材料组织，有比较深刻的了解，为公开、公平、公正打分奠定良好的基础。每两位评委背对背同时，对“同一项成果”进行审阅，审阅后对“同一项成果”按“百分法”进行打分。 3.资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排出名次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。 第一种类型：优秀项目成果可直接进入现场发布，经资料初评，有 146 个项目成果可进入“现场发布阶段”。 第二种类型：资料基本符合要求，但需重新修改。鉴于今年对“管理成果评审办法”修改后第一年执行。经评委讨论同意有23 个成果“基本”符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入 “现场发布阶段”。 第三种类型：一般性成果（属于不合格淘汰的成果）。经资料初评不符合“管理成果评审办法”中的第七条、第八条规定要求，有17 个成果，不再参加现场发布。 说明：经协会领导研究决定，基于《管理成果评审办法》修改后第一年执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述17 个不合格成...