1 2012 年的设备管理工作计划 根 据 公 司 生 产 经 营 任 务 的 需 要 和 上 级 部 门 对 设 备 管 理工 作 的 要 求 ， 在 总 结2011 年 度 设 备 管 理 工 作 的 基 础 上 ， 结合 公 司 “2012 年 生 产 经 营 方针目标”的 要 求 ， 我们制定出2012 年 设 备 管 理 工 作 计划。 一、工作思路 2012 年 的 工 作 思路是“一机两翼”。一机是保证钻机良好运转， 两翼指“一要 提升设 备 人员素质， 二要 强化制度 落实和 履行岗位职责”， 全面提升设 备 管 理 水平， 发挥设 备 的最大管 理 经 济效益。 二、具体工作目标 （1）设 备 的 完好率达到 96%以上 。 （2）机修停工 率小于 1.0%。 （3）杜绝特大、重大设 备 责任 事故；大型设 备 责任 事故低于 0.1%。 （4）设 备 修理 费用率符合 公 司 规定要 求 ， 防止设 备 失修。 （5）加强资料的 管 理 ， 确保其真实性、准确性和 实用性。 （6）各项设 备 管 理 活动取得优异成绩。 （7）加大培训力度 ， 确保人员素质不断提高。 2 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证钻井正常生产。加大电控系统保养和维修力度，特别对重大电气设备的管理力度，减少电气设备故障发生机率。加大电机的维护保养力度，通过统筹规划，合理安排，保障电机安全正常的运行。 2、组织好专项设备管理活动。在做好日常设备管理的基础上，提前组织开展好 4 月份的中石化设备大检查、9 月份的设备年审、三化三零等重要活动，把春季设备整修、夏季设备整修、冬季设备整修等设备整修活动，以及日常设备管理有机结合起来，以设备年审为主线，以中石化设备大检查为重点，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高公司的设备管理水平，为钻井生产提供良好的准备保障。 3、做好新设备的配套投 产工 作 。明 年将 有多 套新钻机投产计 划，也 可 能 分 配给 我 公司 1-2 套，届 时 我 们 将 运行好技术 对接 、出 厂 验 收 、资 料 准备、人 员 培 训 和现 场 问 题 整改 等工 作 ，确 保新钻机能 较 快 安全地 投 入 生产。同 时 做好 LDB钻机网 电设备的调 试 投 产工 作 。 4、加大设备管理考 核 力度...
