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PMP10个知识领域归纳总结VIP免费

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PMBOK 第五版第4 章 - 项目整合管理 项目整合包括选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案,管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 1.项目章程: 正式批准项目,授权项目经理使用资源,确立项目的正式地位,高级管理层直述他们对项目的支持。 项目章程在项目执行组织(项目团队)与需求组织(客户)之间建立伙伴关系。 经批准的项目章程意味着项目的正式启动。 应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,最晚也必须在规划开始之前。 项目经理该参与项目章程的制定(项目经理可以写项目章程,然后交给发起项目的实体组织或发起人批准)。 很多题目会围绕这个来考 比如: 项目章程至少应说明什么?应说明项目经理的职责和动用资源的权利; 某些干系人对项目不支持最有可能的原因是什么?没有项目章程 没有项目章程,领导还是让你做项目,这样会有什么问题?没有授权 注意 SOW 包括哪些内容,跟项目范围说明书区分开来 多项目阶段中要对商业论证定期审核,来确保项目能实现其商业利益;项目经理负责确保项目有效满足干系人的需求。 协议其他的形式:合同,谅解备忘录,协议书,意向书等等 阿猫阿狗都是专家。 项目章程包括的内容经常考,常考的有:可测量的目标和验收标准,高层级需求,假设条件和制约因素,高层级风险,总体里程碑进度计划,总体预算 2.制定项目管理计划 这个过程其实没什么好说的,主要就是记住项目管理计划包括哪些子计划 范围管理计划,需求管理计划,进度管理计划,成本管理计划,质量管理计划,过程改进计划,人力资源管理计划,沟通管理计划,风险管理计划,采购管理计划,干系人管理计划,变更管理计划,配置管理计划,范围基准,进度基准,成本基准。 问你哪些是项目管理计划哪些是项目文件?除了13 个子计划+3 个基准以外其他的都是项目文件。 3.指导与管理项目工作 指导与管理项目工作要注意管理项目内的各种技术接口和组织接口(有的题目上也称为关键界面点)。 项目管理信息系统包括:进度计划工具,工作授权系统,配置管理系统,信息收集与发布系统等。这些都是事业环境因素。 工 作 授 权 系 统 : 3 个 正 确 , 正 确 的 组 织 ( 或 人 ) , 正 确 的 时 间 , 正 确 的 顺 序 会 议 不 是 越 多 越 好 , 开 会 之 前 要 做 好 准 备 工 作 , 有 明 确 的 议 程 , 目 的 , 目 标 。 ...

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