管 理 会 计 实 践 索 引 （ 一 ） 编 者 案 ：自 去 年 10 月 发 布《 财 政 部 关 于 全 面 推 进 管 理 会 计 体 系 建 设 的 指 导 意 见 》以 来 ， 管 理 会 计 理 论 不 断 创 新 ， 管 理 会 计 实 践 日 益 丰 富 。 为 引 导 我 国 管 理 会 计 的探 索 和 发 展 ， 我 们 整 理 了 2015 年 以 来 公 开 发 表 的 管 理 会 计 案 例 索 引 ， 以 便 于 查阅 原 文 ， 从 中 借 鉴 。 一 、 全 面 预 算 预 算 管 理 作 为 企 业 建 立 科 学 管 理 体 系 的 核 心 ，逐 渐 成 为 我 国 企 业 应 用 面 最 广 ，应 用 量 最 大 的 管 理 会 计 方 法 ， 但 在 应 用 的 深 度 上 ， 许 多 企 业 距 离 实 现 全 面 预 算 管理 尚 有 不 小 的 差 距 。 随 着 管 理 会 计 应 用 日 益 广 泛 ， 越 来 越 多 企 业 的 预 算 管 理 已 经或 正 在 迈 入 全 面 预 算 阶 段 。 （ 一 ） 神 华 集 团 16 年 预 算 管 理 实 施过程中 的 意 义建 构模式 据《 会 计 研究》 2015 年 第 7 期“集 团 企 业 预 算 管 理 实 施中 的 意 义建 构： 以 神华 集 团 为 例 ”介绍， 意 义建 构活动使企 业 和 个人能够阐释预 算 管 理 情境， 建 立 对预 算 管 理 的 集 体 认知， 并以 此为 指 导 ， 调 整 预 算 实 施行 为 。 神 华 集 团 在16 年 预算 管 理 的 实 施过程中 ， 在 经 济 危 机 、 国 企 改 革 、 企 业 兼 并扩 张 和 企 业 信 息 化 等 剧烈 多 变 的 内 外 部 环 境下 ， 先 后 经 历 了 预 算 管 理 植 入 、 预 算 管 理 与 管 理 控 制 系 统 融合 、预 算 管 理 向 业 务 纵 深 层 次 扎 根 和 预 算 管 理 成 为 企 业 战 略 支 持 工 具 等 四 个阶 段 ，建 立 了 四 个不 同 的 意 义建 构模式： 最 小 程度 的 意 义建 构、 受 限 的 意 义建 构、 分 散的 意 义建 构和 导 向 明 确 的 意 义建 构。 （ 二 ） 大 冶 有 色 ...
