市场牛态管理是从“管事”演变到“管人”管理是“管人”还是“管事”?又或者是“管人管事”，一直是管理学界热衷讨论的话题,其目的无非是寻找解决组织管理问题的有效方案,今天从组织形态管理理论角度给出一个答案,管理是从“管事”演变到“管人”，这是一个动态变化的过程，因此管理方案也要符合这一变化规律。无论是“管事”还是“管人”，都属于管理基础。什么是管理基础？管理基础是管理系统建立的依据，是管理思想、制度、方法、措施实现的基础，缺乏管理基础，企业的价值创造活动无法有效进行，运行秩序无法建立。管理不是空中楼阁，—定会有管理行为的体现，这些行为始终贯穿在价值创造活动中,管理行为的背后是一系列管理思想、理念、方法、工具。管理基础使管理行为有了依托,从管理行为产生那一刻起,管理基础就发挥作用。理解管理基础的变化规律,需要从组织形态进化规律炎起。企业形态进化规律在工业时代,随着市场经济不断发展,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。无层无顶企业形态进化规律股东价值形态是时代的最佳企业形态，资本为企业创造主要价值，至今依然存在，但数量大幅度减少 ；精英价值形态是时代的最佳企业形态也是人们常说的传统企业，形如“金字塔”，少数精英为企业创造主要价值，绝大多数企业都是这种组织形态；客户价值形态则是新商业时代（时代）的最佳企业形态，创新型团队为企业创造主要价值，这也将是传统企业转型的方向；利益相关者价值形态是时代（智能时代）的产物，尚未到来。管理基础是构成企业形态的必要组成部分，因此当企业形态演变时，管理基础必然发生演变。管理基础演变规律随着企业形态不断进化，管理基础经历从“工作”到“人”，体现了人性的演变过程。当管理基础成为“人”时，企业与市场生态的管理基础趋同，企业边界逐渐消失。管理基础演化过程从企业形态演变过程来看，管理基础经历四个阶段，这四阶段分别是以“工作”为基础，以“职位”为基础、以“能力”（也可以成为角色）为基础、以“人格”为基础，这是“人”的四种具体形式。之所以会首先出现“工作”是因为“人”的价值还没有体现,当“人”的价值开始体现时,管理基础就会一步步体现出“人”来。1.□□□□□□□□□□□□□□股东价值形态下的企业以“工...
