合伙人制度背后的人规则、权规则与钱规则2018-07-23眼下有两个 t 匕较热的词组,一个是"企业平台化”，一个是"合伙制”
在不少中国企业的眼中，合伙人制似乎已经成为企业转型和变革的"灵丹妙药”
短短两三年时间，合伙人制在中国企业群体间"四面开花”，大受青睐
万科、华为、阿里巴巴、小米等企业巨头也都纷纷开始在内部通过股权激励或者是直接送股、名义持股分红等方式，将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上，加速推行合伙人制的落地和实施
透过本文，你可以看到合伙人制度背后的权规则、人规则与钱规则
一、合伙人制度背后的权规则合伙制不仅是独特的激励约束机制，更是企业持续发展的一种战略驱动机制，是最理想的一种企业成长与人才建设的长效机制
它变资本雇佣人才为资本与人才实现"共创共担共享"，共同推动企业平台的创新与发展
合伙制可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分激活核心团队，解放老板
合伙人制度背后的权规则，主要有哪些特点：1F 保证合伙人对公司的控制权对企业创始团队而言，上市是一把双刃剑
一方面，企业将有望在资本市场得到充足的融资，实现快速扩张;另一方面，反复增发新股，创始人股权被反复稀释，逐渐丧失对企业的掌控力
由企业控制权归属问题衍生出的故事在现就人■事可提名半散収上血覇股东犬柏明顿管••••&奈語0 甲申=怙竺虽％代商业社会并不鲜见
投资人感兴趣的是一家公司短期的回报,当公司初创人或初创团队股份比重太小时,企业的经营活动容易被投资者左右，做出有损企业长期发展的决策
例如，雅虎公司曾经一度是全球互联网王者后来在华尔街的指挥棒下做出一系列短视决策最终丧尽先机，沦为卖身的境地
而阿里合伙人制度却能保证合伙人对阿里的控制力
阿里当时提交的招股书显示,马云、蔡崇信持股总计 11%左右，远不及第一大股东日本软银 34
如果实行同股同权，马云与创始团队几乎
