** 建筑工程有限公司** ·项目管理手册编制日期： 2013.10.15 说明为更加规范有序的推进各项管理工作，提高项目执行力， 在参考行业先进经验的基础上， 结合本项目实际情况和管理需求，提炼了项目管理相关的岗位职责， 总结了一些切实有效管理制度和规定。本项目管理手册的实行既能为项目管理人员开展相关工作提供指引，又能更好的实现职责清晰、责任明确、奖惩有据，最终达到提升项目管理水平，打造高效执行团队的目的。本项目管理手册在第一版的基础上修订和完善了部分管理制度。修订完善后本手册包括三个部分：第一部分： 项目管理组织结构及岗位设置。本部分介绍了项目部根据管理需求和实际情况构建的组织结构体系，以及相应的岗位设置情况。第二部分： 项目部关键人员岗位职责。 本部分根据项目组织结构和岗位设置情况，归纳提炼了符合项目实际情况的关键人员岗位职责，具体包括项目经理岗位职责，生产部门中生产经理、栋号长、施工员、安全负责人、安全员等人员的岗位职责，技术部门中技术负责人、技术员、测量员、资料员、质检负责人、质检员等人员的岗位职责，成本合约部门中成本负责人、预算员等人员的岗位职责，材料部门中材料负责人、材料员等人员的岗位职责， 财务部门中财务负责人、会计、出纳等人员的岗位职责。第三部分：项目部相关管理制度和规定。本部分在思考、总结的基础上，结合项目部管理的需要，制定了相应的管理制度和规定，具体包括：工作指令单、工序质量验收交接等生产管理规定；劳务公司（班组）预结算工作制度等成控管理规定；混凝土材料管理等材料管理规定；图纸会审、技术核定和设计变更、工程资料管理、技术交底等技术管理制度；责任追究、文明卫生居住管理、项目部消防管理等综合管理制度。目录1 项目管理组织结构及岗位设置项目部根据生产管理需要， 构建了在项目经理的统一领导下多级直线式管理组织结构，设立了生产管理部、安全监督、技术部、质量检查部、成本合约部、材料后勤部、财务部等部门，具体组织结构见** · 翡翠湾项目部组织结构图。项目部根据现场实际情况设置了相应岗位并进行了分工，其中，项目经理一人， 负责全面统筹管理项目各项事宜，并负责主管成本和财务；项目副经理两人， 一人主管生产和安全、 一人主管材料和后勤；技术负责人一人， 主管技术和质量； 栋号长三人，分别负责 1-4#高层、5-8#高层、别墅区生产施工；质检负责人一人，负责项目质量检查；安全负责人一人...
