王石：我所理解的工匠精神（2016 年 3 月 24 日，王石在上海中国物业管理协会第四届理事会第三次全体会议上发表演讲）今天我想讲三点。第一，讲讲关系；第二讲讲工匠精神；第三讲国际化。1 强关系与弱关系在中国干什么都要讲关系，尤其是物业管理更讲关系。为什么呢？中国所谓的关系，无非就是说你找别人拉关系，别人找你拉关系。物业管理像小媳妇，更得找别人讲关系，找服务，物业管理不是强势的，不是别人求着你，是你求着别人。这里就谈到前一段时间争议比较大的“拆围墙 ”话题。中国长城是围墙，紫禁城是围墙，大院也是围墙。从某种角度来讲，可以说中国有种 “围墙文化 ”。最近有媒体让我推荐一本书，我推荐了一套《罗马人的故事》，一共 15 本。其中第 10 本就谈到了墙，涉及到建筑、工程等。这第10 本前言提到，2000 多年前罗马人修道路的时候，华夏帝国在修长城。从物理层面上来讲，一个是横向展开的，一个是竖向展开的。竖向展开就是往上围起来，横向展开就是大路，四通八达。显然一个是围，一个是开。“围墙文化 ”最典型的特点是防卫、保护自己，在围墙内部形成一种强联系的关系，但是对外则是接近封闭的、 拒斥的，形成我们心里一种防守的、不开放的观念。就万科来讲，我们一直提倡开放社区设计。上海万科一个小区因为是开放的，不仅仅是给小区本身使用，也给小区周围使用，服务设施效率高，很自然就成了闵行七宝社区的一个中心，各种城市功能单元都在那。但拆物理的围墙容易，拆心里头的“围墙”难，我觉得真正要打破的是心里头的“围墙”，提倡开放的大道文化 。比如我们中国传统特别讲关系，一个是血缘关系，比如家族企业，一个是地缘关系，比如子弟兵、家乡人，这种内在的强联系就是一种“围墙文化 ”。关系是世界性的，绝对不是中国所特有的，但中国更讲。什么是强关系？就是你特别信任他，你可以托付给他。它不仅可能是血缘关系或地缘关系，还可能是同学关系等等。大家密切来往，对方一张嘴我就知道他说什么，这个叫强关系。按照进化心理学，一个人的强关系一辈子最多不会超过20 个。但是我们已经到了互联网时代，一个开放的时代，世界是一个平的，如果我们靠强关系，它是非常有限的，我们还需要弱关系 。弱关系影响我们互相信任吗？没有。改革开放和国际接轨，在互联网时代，在中国我们需要弱化强关系，强化弱关系。弱关系怎么打交道呢？我想有几条。首先商人做生意，中国传统文化中，做生意绝对是强关...
