二监区 2024 年生产经营情况今年以来，我监区仔细贯彻集团公司西太达公司各项工作会议精神，根据“抓管理、强基础、树品牌、创佳绩”的工作思路，加大劳务加工项目调整力度，切实转变经济增长方式，扎实做好生产经营管理工作，劳务收入呈现稳步增长的良好态势。一、 经济运行基本情况全年实现劳动收入 346.60 万元，年度劳务收入同比增长 62.28%。全年共累计出工天数 294 天，全年累计产量 724440 件，全年出工 120792 人次，平均每月出工 410 人，累计日人均收入 28.49 元。二、 主要工作措施（一）明确目标，全面落实公司工作会议精神，以完成经济任务、实现劳务收入为目标，制定指标，落实责任，推动了劳务加工项目的持续健康进展。一是经过测算，制定了分监区劳务收入指标，二是结合车间生产能力、产品价格、劳动岗位等因素对劳务加工收入实行差别化核算，与分监区签订经济目标责任书，三是召开多次监区与协作单位联席会议，共同探讨在劳务生产过程中存在的问题和解决途径，对理顺管理体系、提高生产效率发挥了积极作用。（二）积极推行生产现场法律规范化管理，提升劳动生产效率。年度内，生产车间全面持续推行生产劳动现场法律规范化管理，有效促进了警察执法能力和劳动生产效率的提升。一是从管理法律规范入手，严格根据出、收工、生产时段流程、标准，落实生产现场管理法律规范，形成长效机制，促进行为养成；二是法律规范车间标识，统一设计、制作标识牌，做到标识齐全，工具柜由警察亲自管理，领用发放详细登记，卡物相符；三是推行警察直接管理劳务生产，现场管理警察已有 60%能够独立上机操作，协作单位技术人员由 10 人减少到 7 人；四是进一步法律规范生产线布局调整，提高工序流转合理性，撤掉烫台六个，减少辅工12 人，提高劳力资源使用效率。 （四）统一劳务收入结算模式，加强部门相互协调，共同督促，及时结算劳务费用，全年劳务收入回收率达到 100%；客观准确反映罪犯生产任务完成情况，每日对罪犯加工数量进行排名，每月公示各生产线劳务收入、成品率等，将罪犯劳动定额完成情况作为百分考核、行政奖励、劳动酬劳发放的重要依据。（五）强化质量管理意识，不断提高产品质量。树立“以质量求生存，以效益促进展”的经营理念，法律规范和改善生产现场管理，加强产品生产过程控制，切实提高产品加工质量。一是出台质量管理工作要点，明确车间加工产品质量管理工作目标、工作重点及具体措施，为车间推动...
