下载后可任意编辑云山网球俱乐部战略规划书前言：云山网球俱乐部自 2024 年 9 月开业以来，在丁亚冬及林愉陶两位前任经理的精心管理及在学校相关领导的关怀下茁壮成长，业绩不断上升，管理也日趋完善。但是，如何最大限度挖掘网球场的持续盈利能力，保证勤工助学中心健康进展；如何使网球俱乐部的进展更加符合学校提出的“六位一体”的宗旨；如何保证网球俱乐部进展的连续性，建立高效的管理系统，成为云山网球俱乐部在新时期进展的重要议题。在这种情况下，我们通过借力于勤工助学中心首届实体战略规划大赛，重新审视我们每天在管理的组织，并在详尽的分析基础上制定网球俱乐部未来的进展战略及完成战略目标的具体步骤。（一） 实体概况云山网球俱乐部成立于 2024 年 9 月初，是广东外语外贸大学占地面积最大、投资最多的勤工助学实体，也是广外大效益最好的勤工助学基地之一。网球俱乐部在校领导的关怀下﹑在学校各部门的支持下，发扬艰苦创业的精神，团结一致，努力进取，迅速茁壮成长，现已进展为一个为我校同学提供四十多个勤工助学岗位的实体。作为勤工助学的机构，俱乐部从建立之初就坚持贯彻学校“济困助学，专业学习与社会实践、就业教育、服务师生与社会”的宗旨，秉承“一流理念，一流设计，一流管理，一流服务”的指导思想，勉励所有员工自助,自立,自强，赢得了社会的广泛好评。网球俱乐部目前有三大块业务：场地出租业务、培训班、士多店，其中场地出租为主要业务，各业务增增日上，从 2024 年 9 月开业到 2024 年 12 月短短 4 个月以来，俱乐部收入达 112,190.30 元。2024 年全年总收入为 373843.7 元，利润达 135711.1 元。网球俱乐部内设经理一名，副经理一名，下设办公室、人事部、财务部、市场部、营业部五大职能部门。网球俱乐部所有的日常经营管理工作均由在校学生完成，员工来自学校各个学院各个专业，在这里大家勇于应用自己在课堂上学到的专业知识，不断创新。在网球俱乐部这个大平台里，不但员工得到专业知识的实践，俱乐部也因他们的知识与努力得到了茁壮的成长。他们用真诚的服务，精益求精的办事态度及坚持探究的精神赢得了校内外顾客的好评。下载后可任意编辑（二）业务分析及战略规划一、业务现状分析2024 年网球俱乐部收入构成 从图中可以看出，网球俱乐部的主要收入来源于场地出租（即主营业务）、士多店收入、和培训班，分别占 59％、30％、10％。下面，我们将就收入构成进行业务的...
