下载后可任意编辑人事结构优化调整方案一、目的 为科学核定人事岗位的设置、有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率、优化人员结构、有效提高人事工作的专业水平，特制订本方案。二、适用范围深圳市万科物业服务有限公司（不含分公司）三、人员现状分析部门人事管理员日常工作如下：每月固定工作阶段性工作入离职突发性工作资料管理（含新人资料整理、跟进；劳动合同发放、签收等）计划生育工作劳动合同续签职员请假、销假入职及生活引导部门信息反馈SAP 数据管理（含新人资料录入 SAP 系统；商保、社保、公积金、劳动合同数据录入等）部门培训组织离职办理职员信息变动收集福利管理（含商业保险、社保、公积金日常数据申报、意外理赔等）员工活动策划转正手续 工资数据管理（含考勤、考核、加班、调薪等） 转正、离职、绩效面谈 考勤数据提供 目前深圳物业人事编制：下载后可任意编辑目前公司人事管理员编制为 33 人，管理比例为 1:85，与广州物业存在一定差距。典型部门分析：小部门类（20—60 人）：分析：1. 部门人数较少，且流动情况相对稳定，单纯人事工作饱和度不足 100%。 2. 部门人事身兼多职（环境、人事、后勤、信息管理）； 3. 此类情况在中部管理中心较为普遍。俊园 1 拖 N、荔景 1 拖 N、城花温馨均为此类情况。 4.5.中、大型部门分析：分析：1. 人数约 80—250 人不等，培训与人事行政工作相分离，部门培训工作多由部门客服或安全线条职员兼任。 2、人事工作单纯，独立编制3、部分人数较少但滚动开发部门，如金域华府、千林山居等部门也实行此种模式。特别类分析：人数约 100 以上，培训与人事行政工作相结合，同时兼任财务工作下载后可任意编辑总结：从人事管理员编制结合其工作内容分析，目前公司部门人事方面存在下列问题：1）、人事专员身兼多职，工作效率不高，缺乏专业性，容易引发一系列后遗症：a）、人事工作任务不能按时完成，承担人事工作之余肩负着其他工作，如客服、财务、后勤等；b）、人员流失率高，人员需求居高不下，与员工缺少沟通，无法充分发挥部门人事的作用存在一定联系。2）、工作岗位安排合理性不足，部分人员工作量不饱和：a)、部分岗位人员可进行合并为 1 拖 N 人事，但仍编制多人，如沁园、福景万景等；b)、部分工作流程不合理，工作效率受制约；c)、工作计划无序，生产缺乏有效调配机制，人员不能充分利用；d）、人力资源工作缺乏有效管控。总体来...
