下载后可任意编辑人力资源公司年度工作计划 2024 【篇一】人力资本公司年度任务方案 20XX 1、健全、美满各项轨制，逐渐完成人力资本标准化办理 今朝团体处于准备阶段，各项轨制还没有健全，咱们将依据公司的实践情况，明白构造架构，体例出一套团体公司的人力资本办理操纵流程系统，同时指点各子公司分离本身行业特色，参照团体人力资本办理系统，美满本公司的人力资本办理轨制，逐渐完成公司人力资本标准化办理。各项轨制树立方案于20xx 年 6 月 30 日前实现。 一、树立新员工进职办理轨制。今朝各公司对于新员工方面的存眷度偏偏低，简单形成新进人员工的散失。为此将树立新员工进职办理轨制，对于新员工指定两名进职导师帮带，一是企业文明导师，次要职责是重新员工进职的第一天开端就领导员工熟习公司的企业文明，让其尽快融进公司;二是营业导师，次要职责是帮助新员工熟习岗亭任务流程，指点新员工逐渐熟习任务材料，顺应公司任务请求。同时还请求两位导师每一周跟新员工停止相同，理解其对于公司顺应情况、对于任务顺应情况，并解答新员工提出的怀疑。关于新员工的导师咱们要停止一致的培训，让其把握领导新员工的办法与相同体式格局，并授与鼓舞性的补助，年关评比良好导师，并赐与颁布证书及嘉奖。 二、树立新的培训办理轨制。培训是一个公司晋升员工本质的无效办法，但需求零碎化的往施行，才更无效。新的培训轨制将履行学分值，并归入绩效查核范畴。进修材料分新员工类、职业素养类、办理技艺类，各板块营业类，职业素养类全员需到场进修，营业类各营业板块员工到场进修，新员工类属新进人员工参加进修;进修体式格局将履行多样化，公司、部分一致构造，团体自学，外出调查、培训等。年度将评出进修存心份子，并颁布证书。 三、美满员工手册。员工手册是指引员工熟习公司企业文明、理解公司行动标准、熟习一样平常任务流程的进修指点书，是指引员工标的目的的指南针。起首对于原有条目中没有合适企业开展的条目材料停止修正，再者对于呈现争议的条目停止细化，再者弥补新的材料，如根本礼节标准等。 1下载后可任意编辑 四、美满薪酬福利轨制。新的一年将对于原来的薪酬构造停止调剂，以便共同绩效办理的施行，同时对于福利轨制停止美满。 五、树立团体职级办理系统及评估系统。为更好的停止团体化的管控，将对于团体的职级停止梳理，按行政系列、业余系列停止分别，对于职级的评定制定可权衡的法律规范。如平凡员工与资深...
