下载后可任意编辑人力资源制度竞赛题 人力资源制度竞赛题 一、填空题 1、分公司绩效考核指标根据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年 度十项全能优秀分公司评价
难 2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定，以定性为主，考核结果与排名由区域内部发文，总部备案;易 3、基层员工(含总部及分公司)考核内容以 KPI 和重点工作计划考核为主
4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进行强制分布，原则上根据 A：B：C：D=1：3：5：1 的比例进行强制分布
5、公司职位分为 M(管理类)、P(专业类)、A(行政类)、O(操作类)四类
中 6、任职资格标准分为硬性指标和累计指标
易 7、硬性指标：指员工的学历、经验、工作年限等，作为认证的必要条件
中 8、累计指标：指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分项目
累计指标得分须累计达到目标分值方可晋级
难 9、任职资格评定周期：一年认证一次，于年底进行
易 10、07 年国内营销培训将实行培训学分卡管理，本部由学员负责保管，驻外营销实行电子学分卡
易 11、员工年度培训课程分必修课和选修课两种
易 二、问答题 1、任职资格评定原则有哪些
中 (1)、根据职级从低至高进行评定
(2)、级别逐级晋升，原则上不得越级评定
1下载后可任意编辑 (3)、如被评定对象业绩表现突出贡献，经审批后可破格晋级，但一次最多不超过 2 级
(4)、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定
2、员工年度学分完成情况与员工任职资格晋级挂钩，请列出计算公式
易 任职资格培训要求得分=权重(25%)×实际学分/目标学分×100 文档下载《人力资源制度竞赛题》 选择题 1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式
A、直线制和直线职能制 B、直线职能制和多维组织 C、直线职能制与矩阵制 D、直线职能制与事业部制 2、企
