精选ppt1仓库管理员培训精选ppt21、仓库管理概论2、仓库出入库管理3、仓库管理及5S4、K3基本操作5、仓库安全管理主要内容精选ppt3第一部分：仓库管理概论仓库管理是什么?指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制精选ppt4在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用2.订货费用3.缺货损失--的总和降至最低。库存管理的目标目标精选ppt5p传统的观念Ø储存功能Ø保管功能仓库的功能p现代的观念ü调节供需的功能ü调节货物运输能力ü流通配送加工的功能ü信息传递功能ü产品生命周期的支持功能精选ppt6仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能精选ppt7如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀；卓越的仓管员精选ppt81、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送；3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率4、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观；5、定期搞好物料的盘点工作。仓管员的主要职责精选ppt91、熟悉仓储管理出入库流程；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备基本计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能精选ppt101、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动对仓管员的心态要求精选ppt11第二部分：仓库出入库管理精选ppt12Ø物料的收、管、发、运。把握的原则——Ø及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理精选ppt13及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-1精选ppt14及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-1精选ppt15及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-1精选ppt16准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-2精选ppt17安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-3精选ppt18节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自动化管理水平。把握的原则-4精选ppt19采购物料入库管理流程精选ppt20物料出库流程物料出库流程1、生产部提前2天申报领料，严格按BOM数量一次领用完所需物料；2、间接物料按统一的领料单格式，填写完毕后交仓库领料（提前2天且必须有物料编码可在公共文件夹《间接物料编码表》中查询），仓库根据领料单出库过账精选ppt21物料超领操作工程项目因临时需增加物料或原BOM数量不准需要超领的，授权计划部计划员修改BOM权限，由领用部门提出BOM新增申请（对BOM变更内容负责），经领用部门部长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部计划员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总）统一批准。精选ppt22物料超领申请表/间接物料领料单精选ppt231、单证不齐；2、数量与采购订单不符；3、质量不符合要求；物料入库可能出现的问题如何处理？精选ppt24Ø即在发货时要认真做到：①未接单据不登帐②.未经审单不备货③.未经复核不出库物料出库要求“三不”精选ppt25Ø即在发货时要认真做到：1.核实凭证2.核对帐卡3.核对实物物料出库要求的“三核”精选ppt26Ø物料储存Ø物料防护Ø呆滞物料Ø5S管理第三部分、仓库管理及第三部分、仓库管理及5S5S精选ppt27物料标识卡一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容：a.物料名称c.数量d.规格型...
