下载后可任意编辑仓库主管绩效考核制度一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。二、适用范围：生产部门仓库主管。三、考核方式：1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为 200 元，绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。2、绩效工资考核办法。仓库主管绩效考核按下表进行：仓库主管绩效考核表序号考核项目权重考核要求考核办法得分1生产计划完成率30生产计划按时完成率＝实际任务完成数/生产计划 任 务 总 数×100%① 当月任务当月完成，如有没有完成的任务，此项得 0 分；每项任务每推迟一天扣 0.5 分；② 生产计划按时完成率低于 60％时，此项得分为0； ③ 不服从生产计划安排的，每次扣 10 分；④ 不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款100 元；⑤ 不按时完成公司领导布置的临时工作任务每次扣10 分。2产品质量20产品质量目标：100%；按时按质完成生产任务，无市场质量事故和投诉。① 市场质量投诉问题每次扣 3 分；② 由于质量问题造成批量报废致使公司 500 元以上经济损失的，罚款 100 元.3收货、发货、库存10掌握仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作① 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%，发现错误每次扣 1 分； ② 保持所配、发物品的准确率为 100%，发现错误每次扣 1 分；③ 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，每违反一次扣 2 分。④ 保持所辖物资库存准确率为 100%，发现错误每次扣 1 分；⑤ 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警，每下载后可任意编辑出现一次断货扣 3 分4单据帐务5制表登记; 分类建 帐 ; 型 号 不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。假如仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。① 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），每发现违反一次扣 1 分； ② 单据要根据类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣 1 分遗失扣 3 分③ 借用工具、样品和公...
