下载后可任意编辑企业全面预算管理特征和管理模式企业全面预算管理特征和管理模式-预算管理论文-管理论文——文章均为 WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要：全面预算管理作为一种新型的管理模式，对各行业内部管理控制来讲具有重要促进作用，如今已经成为企业加强内部集权管理的重要手段，能够在最大限度上提高管理水平，在激烈的市场竞争环境中长久进展下去。本文就企业全面预算管理的特征和管理模式展开探讨，目的是为了能够增强内部各部门之间的沟通协调性，以此来提高工作效率和经营水平，最重要的目的是为了弥补传统管理不足，进而推动企业全面进展下去。本文希望能够为相关从业人员提供帮助。 关键词：企业；全面预算管理；特征；管理模式；分析 任何行业的可持续进展都离不开全面预算管理，其作为一种新型的集权管理方式，可以有效提高管理水平以及经营利润，同时也是提 高各部门工作协调性的重要手段，能够及时的发现管理中的漏洞，以便于实行对策解决问题，进而推动各项工作顺利有序进行。因而在实际的工作中，需要对企业全面预算管理的特征和管理模式进行分析，以此来凸显全面预算管理的权威性、全面性。 一、企业全面预算管理的特征 企业全面预算管理的特征有以下几点：第一点，具备全面性，主要体现在全员性、全程性以及全方位，所谓全员性是指企业内部各级部门人员共同参加来完成预算管理，因为每一个工作人员身上都肩负着相应的责任义务。而全程性则是指全部部门统一对各经营活动精心管理，对每一个细节都进行加强控制与分析，全方位则是指对内部各项财务预算方面进行管理，比如资本管理、筹划管理等［1］。第二点，具备协调性，由于全面预算管理所涉及的领域与内容比较宽广，这就需要企业各个组织结构进行协调配合，共同完成相应的预算管理工作，这也正是全面预算管理协调性的特征之一，在具体实施预算管理的过程中，企业应当将管理的职能具体到每一个人和部门上，促使他们认识到全面管理的重要性，能够自觉且主动的配合相关部门进行预算管 1下载后可任意编辑 理，而相互配合的这个过程就是一个协调预算管理的过程，进而通过各部门之间的科学配置获得最理想化预算管理效果，实现资源有效利用与分配的良好目的。第三点，具备战略性，行业的快速进展都需要可持续进展为主要向导要，对内部的各项资源作出有效且合理的安排配置，这样才能够带来最大化经济利润与社会收益，而全面预算管理能够促进未来进展，这也...
