下载后可任意编辑企业战略性薪酬管理的策略探讨企业战略性薪酬管理的策略探讨 陈曦 摘 要 战略性薪酬管理是现代人力资源管理体系中的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个整体，既要满足企业进展对优秀人才的需求，又要促进企业经济建设的可持续进展，还要提高企业员工工作的积极性。因此本文围绕企业战略性薪酬管理的策略进行讨论。 关键词 企业战略 薪酬管理 策略 一、前言 在科学技术快速进展的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要技术的支持和市场的掌控，还需要有人才优势。企业要充分注重人才的培育，强化人才管理，最大限度地发挥人才效用。因此，薪酬管理要为企业战略管理需求而工作，利用薪酬来吸引人才、保留人才和培育人才，从而调动员工的积极性，促进企业实现战略目标。 二、企业战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理指的是在做薪酬管理决定时，针对周围环境的机遇和威胁等作出相应的反应，配合组织长期整体性的进展方向。并且战略性薪酬管理在新的社会形势下对企业有重要作用。企业的可持续进展与企业人力资源管理及财务管理有着密不可分的联系。[1]企业管理需要依据市场经济和科技进展不断调整，而战略性薪酬管理则需要结合企业现状和进展战略来适应变幻莫测的市场形势，并且战略性管理开展效果对企业以后的进展也具有重要作用。[1] 三、企业战略性薪酬管理的意义 战略性薪酬管理不同于传统的薪酬管理制度，它注重的是企業的战略性，并加强了在新形势下人力资源和管理上的联系，同时对企业的进展有重要影响。首先，薪酬管理不仅涉及薪酬这一方面，与其他方面也相互联系。[2]薪酬管理的主体是企业员工，员工是薪酬的接受者，通过这样的薪酬管理方式可以保持员工工作的积极性，为企业带来指导性的意义，对各种问题的解决也着积极作1下载后可任意编辑用。其次，一个先进的企业会根据市场上各种管理制度的进步而持续更新，让企业战略目标的实现变得更加容易，减少企业在进展中所遇到的难题。战略性薪酬管理注重企业员工的薪酬合理分配，通过分析员工薪酬，来找到所有部门进展过程中的问题，针对这些问题，加大解决的力度，使企业进展达到良好的状态，让员工跟上企业进展的步伐。[2]再次，由于战略性薪酬管理目标是企业的员工，员工根据自身的工作岗位得到应有的酬劳，这是企业的管理制度决定的。并且为了企业的可持续进展，对企业的所有员工发放合理的薪酬，注重公平公正，只有这样...
