下载后可任意编辑企业文化建设管理思考在企业文化建设领域，针对跨国公司的跨文化管理，和针对一般企业的文化建设，都有了比较系统的讨论和许多知名的成功案例
但是，对于介于二者之间的情况，跨地域的集团公司，如何进行文化建设的讨论却稍显不足
但是随着国有大中型企业的并购扩张，民营企业的崛起，以及连锁经营模式的蓬勃进展，越来越多的企业面临着全国化进展战略带来的跨地域文化建设与管理上的诸多问题
这种跨地域的企业文化建设虽然没有不同种族、语言、国别之间的跨文化管理那样复杂，但是，我国幅员辽阔，各地文化差异很大，决定了我们在进行跨地域的企业文化建设时，需要投入更多的精力，采纳更多创新的手段，才能增强此种类型的企业文化建设的辐射力和影响力，把握好企业文化建设的统一性和灵活性
跨地域企业文化建设的必要性 从狭义上来讲，“企业文化一般是指企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合”
从广义上来看，企业文化包括由企业哲学、经营观念信条、企业目标等组成的隶属于精神方面的价值体系；由组织环境、组织结构、战略、规章制度、习惯、惯例等构成的行为体系；由组织风尚、传统、行为法律规范、成员行为能力等构成的经营风尚三大部分
无论从狭义还是广义上来看，企业文化的重要性都不可小觑
狭义上的企业文化建设是铸造企业灵魂的工程，成功发挥企业文化的“铸魂”作用，可以很好地吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，形成职工对企业的高忠诚度，使企业具有更强的凝聚力和向心力
而广义上的企业文化建设则与企业管理有机地融合在一起，成为其不可分割的一部分
尽管企业文化有如此之高的重要性，但是在企业经营管理实践中，人们对于企业文化的重要性却往往是后知后觉
随着企业进展规模的扩大，仅凭单纯的制度管理无法驾驭庞大的企业体系的时候，企业文化的张力和地域辐射力更好地显现出来
所以，对于跨地域的集团化、连锁化的企业来说，
