tcl 人力资源管理战略 很好地体现了“以人为本的战略性激励”精神,主要体现在两个大的方面： （一）薪酬管理： （1）公司薪酬管理政策比较灵活，应用利益驱动原理，将员工的收入与企业的效益结合起采。薪酬内容体系除基本工资外，不同工作性质和内容的人员有不同的奖金方案 （2）工资组时刻关注着全国范围内同行业和其他行业的薪酬情况，结合当地消费水平自身实际，研究制定适合本公司的薪酬方案； （3）结合招聘组反馈的招聘信息以及定期的人员流失情况统计，分析本公司薪酬待遇的竞争力，并做相应调整，送总经理批准后实施； （4）工资组还研究薪酬福利的激励效应，时刻注视着员工对薪酬待遇的态度，并将信息及时反馈给决策层，为公司战略经营管理提供支持。 （二）绩效考核： （1）对员工的工作进行总结，鼓励先进，鞭策甚至淘汰落后，真正将员工按能力、绩效、素质等进行区分并区别对待，给员工以压力和动力，改变干好干坏、干多干少一个样的状况； （2）绩效考核坚持 1)明确公开 2)客观评议 3)同步反馈 4)体现差别四项原则。 TCL 王牌的人力资源部设置了4 个组：招聘组、培训组、工资组和绩考组，人力资源部的工作是：招聘部为各业务部门招聘和调配人才；绩考组进行工作业绩考核；培训组在员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训；工资组结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。人力资源组织机构设置如下： 以TCL 王牌为代表的家电企业的人力资源管理系统设计应注意如下问题，才能既帮助组织赢得竞争优势，又有效体现“以人为本”的宗旨和原则： 进行人力资源规划应注意的问题 （一）充分考虑内部、外部环境的变化。 （二）尽快建立完善的人力资源信息系统。 （三）将部分传统的人力资源管理职能外包。 （四）提高人力资源从业人员的素质。 （五）确保组织的人力资源保障。 （六）人力资源规划要注重对组织文化的整合。 （七）人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益。 （八）人力资源规划不只是人力资源部的事。 TCL 王牌及其人力资源管理体系 广东惠州的TCL 电子集团，凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍，以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础，核心竞争力不断增强，从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化，在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。 王牌彩电是TCL 集团规模最大、最具影响力的支柱产品。产品供应链末梢...
