稳中求进结硕果 潜移默化润人心 ——xxxxtpm 管理工作总结 xxxx 引入 tpm 管理已经一年有余，tpm 活动在总公司 xxx 总经理助理的领导下，在总公司生产准备系统的努力推动下，在各分公司相关人员的共同努力下取得了显著的成绩。自2012 年 8 月 14 日二期精益项目启动以来，总公司生产准备系统成立了以 xxx 总经理助理为组长的领导小组，下设 tpm 推进办公室，各分公司下设推进小组，各个小组明确分工，各负其责，各司其职，相互配合共同推进xxxx 设备 tpm 管理工作。为了鼓励广大职工大力开展tpm 活动，公司生产准备系统 tpm 推进人员经常深入现场，了解、解决各分公司在推进tpm过程中出现的困难和问题。在标杆小组进入二阶段的诊断中，总公司专家检查组成员对各 tpm标杆活动小组取得的成绩，给予了肯定，xxx 总经理助理在生产准备系统视频会上对各小组取得的成绩给予了热情的赞扬和鼓励，大大激发了职工参与tpm 活动的热情。总公司领导的支持和鼓舞，给 tpm 活动注入了强大的精神动力。各分公司与时俱进全员参与，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技 术 创 新 、结构 调 整 、精益管理“三 条 主 线 ” 和落 实 “转机 强企 ” 各项举 措 ，明确工作思 路 ，量 化目标，规 划 重 点 工作，以追 求零 故 障 、零 灾 害 、零浪 费 、零 不 良 为目标，掀 起 了学 习 和实 践 tpm 活动的热潮 。 截 止 2013 年 11 月各分公司 tpm活动小组从 18 个发展到 了 64 个，参与人员由 196 人发展到 780 多 人，占 四 个分公司基 层 总人数 的 80% 以上。其中18 个标杆小组有 17 个进入二阶段活动，46 个一般 小组开始 全面 推进tpm 第一阶段活动。标杆小组共有设备 146 台 ，共有 2744 人次 参加 了第 一阶段小组活动，发现不 合理问题 9038 项，改 善 不 合理问题 8080 件 ，改 善 率 达 到 了 89.4%，复 原 设备本 质 问题 1374 处 ，消 除 故 障 发生源 、污 染 发生源 859 处 ，改 善 点 检、清 扫 、作业 困难部 位 674 处 ，实 施 设备目视化1374 处 ，实 施 现场定置 3006 处 ，消 除 安 全隐 患 895 处 ，解决其它 问题 448 处 ，制 作 opl课 件378 个，制 作改 善 案 例370 个，标杆小组设备每 月故 障 时间 由2013 年 1 月份 ...
