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1 是否已具有顾客对产品的要求
要求/说明 对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求，并使其转化到开发工作中去
需考虑要点，例如： 图纸，标准，规范，产品建议书 物流运输方案 技术供货条件（TL），检验规范 质量协议，目标协议 重要的产品特性/过程特性 订货文件（包括零件清单和进度表） 法规/规定 用后处置计划，环保要求
2 是否具有产品开发计划，并遵守目标值
要求/说明 产品开发计划是项目计划的一部分，并与过程开发计划相互关联
必须明确规定直至批量投产前的所有活动，包括与供方有关的活动
必须从要求条款中得出目标值，并在规定的项目阶段遵守这一目标值
需考虑要点，例如： 顾客要求 成本 进度表：策划认可/采购认可，更改停止，样件（样车）/试生产，批量生产起始 资源调查 目标值确定与监控 定期向企业领导汇报 同步工程小组（SET）
3 是否策划了落 实 产品开发的资源
精选资料，欢迎下载 要求/说明 所要求的资源必须在报价阶段已调查并考虑到了
在正式委托后，这些数据必须精确化
在要求有更改时，如有必要必须重新进行资源调查
必须策划并配齐必备的资源
需考虑要点，例如： 顾客要求 具有素质的人员 缺勤时间 全过程时间 房屋，场地（用于试制及开发样件的制造） 模具/设备 试验/检验/实验室装置 CAD，CAM，CAE
4 是否调查了解并考虑了对产品的要求 要求/说明 通过跨部门合作/行业水准比较（Benchmarking）来了解产品的要求，可使用例如：QFE（实验设计）等方法
既往的经验与未来的期望必须予以考虑
对产品的要求必须与市场要求和顾客期望相适应，产品必须具有竞争力
需考虑要点，例如： 顾客要求 企业目标 同步工程 坚固的设计/受控的过程 定期的顾客/供方会谈 重要特性，法规要求 功能尺寸 装车尺寸
