企业中层管理岗位能力素质模型VIP专享VIP免费

企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表…………………………………41 战略思考………………………………………………………………………52 分析判断………………………………………………………………………63 计划执行………………………………………………………………………74 客户导向………………………………………………………………………85 专业能力………………………………………………………………………96 谈判能力………………………………………………………………………107 沟通影响………………………………………………………………………118 合作精神………………………………………………………………………129 团队管理………………………………………………………………………1310 诚信可靠………………………………………………………………………1411 事业心………………………………………………………………………1512 学习创新 168 个中层管理人员能力素质对照表能力分类编号能力素质证券部人力资源部财务部总经办生产部质保部药研所广告部任务/结1战略思考战略思考战略思考战略思考战略思考果2分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断分析判断3计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行计划执行4客户导向客户导向客户导向客户导向5专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力专业能力6谈判能力谈判能力谈判能力谈判能力谈判能力人际关系7沟通影响沟通影响沟通影响沟通影响沟诵影响沟通影响沟诵影响沟通影响沟通影响8合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神合作精神9团队管理团队管理团队管理团队管理自我管理10诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可■M--靠诚信可■+.靠诚信可■+.靠诚信可■+.靠诚信可■+.靠诚信可■M--靠11事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心事业心12学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新学习创新注：每位中层经理都有 6 项用黑体字标出的核心能力素质，即在任职时必须具备的.以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次:定义一一关键行为一一低效与高效的行为表现。战略思考定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与...