战略整合模型战略整合的定义战略整合是 “信息技术使命、目标和规划对企业使命、目标和规划二者相互支持的程度”。战略整合的定义涉及信息技术或信息系统与业务的战略性整合，相关的概念包括：外部匹配(指一个企业与它所处的外部环境的关系)，内部匹配 (指内部组织结构的恰如其分)，战略性信息系统规划( 在该过程中，实现战略性整合)。战略性整合模型介绍1 ．传统战略整合框架以 King 为代表的学者认为战略整合的核心过程是信息系统战略规划(SISP) ，各种 SISP 制定方法， 是为了帮助信息系统规划者将他们的战略与组织的战略整合到一起而设计的。其代表是Lederer 和 Salmela提出的整合框架，如图1 所示。该整合框架关注SISP 输入、过程和输出，视SISP 过程为整合过程，整合既是SISP 的目的，也是评价SISP 的指标 ,1999 年，该框架中的外部环境被划分为两个主要的部分—— 外部业务环境和外部IT 环境， 内部环境也被划分为内部业务环境和内部IS 环境， 使得对整合的研究更加深入；规划资源，从信息、人员、财务和技术，到进一步深化为高层管理人员和用户的参与；之后，随着对SISP 研究的深入 ,SISP 的目的或结果评估的方式更多，扩展到分析、协作级别、能力改进等，整合成为SISP 过程的主要目的之一，该框架更多地作为SISP 的理论框架而不是整合的理论框架被人们所关注,如图 2 所示。2 ．Henderson&Venkittraman战略整合模型该模型是J．C． Henderson和 N．Venkatraman在 1993 年提出的，模型包括战略选择的四个基本域：业务战略、信息系统／技术战略、组织结构和过程、信息技术结构和过程。战略整合受这四个域的影响，其核心是战略匹配与功能集成。Henderson和 Venkatraman分析了四种具体的战略整合视角，来具体说明该模型如何在管理实践中发挥指导作用。同年 ,Lmman Jerry N、Lewis Paul R、Oldach Scott H使用同样的模型对战略整合作了类似但不完全一样的阐述，而Ciborra 、Claudio 、Jelassi Tawfik的《战略性信息系统》(Strategic Information Systems)一书也推出了类似的模型，但他们所定义的战略匹配是指业务战略与IS，r 战略之间的匹配。同时期的另一个实证分析得到的模型是M． Broadbent和 P．Weill 提出的，他们的模型中也有四个维度影响战略性整合。这四个维度分别是：公司级的战略形成过程，技术战略．组织结构和责任。信息系统责任和原则。这四个维度的聚会就是战略性整合。Broa...
