访谈内容总结时间2003/11/19 被访谈人易延超被访谈人部门技术开发部职务经理电话手机Email 提问人于中江记录人于中江主要内容 ：Q：请简单谈谈您自己的情况A：我是 1982 年毕业于成都科技大学，在大庆石油学院当老师，1991 年属于筹建期就过来了，1995年在长丝车间当车间主任，2000 年调研发部任部门经理
Q：部门的工作职责是什么
您的部门主要有哪些岗位
主要职责分别是什么
工作量是否饱满
未来的岗位设置和编制应当如何
A：我们部门的职责主要是在总工的领导下，完成产品开发、技术改造以及与科委计委的外联工作，原来有四个人，现在只剩1 个主管，另两个1 个到了进出口部，1 个离开公司
项目开发一般是成立项目组，我们负责协调， 开发方案的制订， 对外联系
今年开发了聚酯切片和几个长丝产品包括DTY 、FDY 产品，目前很忙，按职责说，两个人够用
Q：上面都已经提到的职责是否已经充分发挥
部门职能的发挥上存在什么问题
A：如果说充分发挥肯定有问题，因为市场部考核销售量，不愿意承担风险，所以不关心新产品，分厂厂长有时做分厂开发人员，项目负责制变成厂长负责制，一般是总工批准新产品的开发，技术改造比较随意，由于需要停机等分厂厂长不愿意支持技改
Q：目前部门有什么考核指标，标准如何
标准是否合理
应该是怎样的
A：主要是新产品销售占产品销售额的5％，执行的比较差，领导意志决定
Q：您工作的重点和难点分别是什么
难点是什么原因造成的
您是采取什么办法来解决的
A：目前工作的重点是对外融资，难点是向银行解释昌丰与新丰的关联性问题，银行有时不信任我们，在内部的话，我们的工作得到了绝对的支持
Q：您如何看待化纤行业
（行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素⋯）A：我们这样地区不适宜开发短线产品，适宜一些销售周期长一些的产品的开发，做新产品
