技术部工作计划范文姓名： XXX 部门： XXX 日期： XXX 第 2 页 共 8 页技术部工作计划范文篇一：技术部工作计划范文XX电能于 20XX年 X月正式成立， 成立后的三个月， 工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部 20XX年第三季度工作计划。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20XX年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。二、加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。三、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立第 3 页 共 8 页健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、 施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。1、施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作：①、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；②、提前认真审核图纸，做好变更工作。③、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；④、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；⑤、主要材料数量及供应计划；⑥、办理施工相关手续；2、施工中的控制施工中的控制是工...
