精细化管理实施方案一、 技术服务部精细化管理整体目标通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。二、 技术服务部精细化管理目标分解1、 方案及施工图设计目标1) 达到经济技术指标合理2) 方案及施工图质量合格3) 满足项目开发建设进度要求2、 项目手续办理目标1) 满足项目开发建设进度要求2) 相关项目手续零遗漏3) 手续办理资料留存建档. 3、 技术管理目标1) 图纸会审、技术交底率100% 2) 设计变更资料完整3) 现场技术问题处理及时4) 质量检查与过程监督到位4、 部室制度建设目标1) 完善工作流程及负面清单2) 做好职责三级分解，责任落实到人3) 建立考核评价机制5、 内外部协调配合目标1) 团队配合流程化，沟通交流常态化2) 对职能部门涉及手续梳理清晰3) 对协调工作做好分工配合4) 对外建立良好的工作关系三、 主要工作及部署(一) 方案及施工图等设计管理1、 项目方案设计1) 组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环境设计等；（责任人：张涛）2) 组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨论评审， 5-10 个工作日内日对发现的问题组织相关部门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛）2、 施工图设计及成果交接1) 规划方案通过后3 日内组织施工图设计，负责与工程施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行过程监督；（责任人：张涛）2) 施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2 个工作日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相关部门；（责任人：刘小位）(二) 项目手续办理1、 项目方案报批1) 协调规划部门，在方案调整完成后15 日内报送规划科，办理项目规划调整报批并确保报送方案及各项经济技术指标的准确性；（责任人：张涛）2) 跟踪规划局业务办公会、专家会，随时推进报批进度，确保方案报批进度不出现无故停滞；（责任人：张涛）3) 方案调整过程中，协调日照分析部门，做好日照分析，提供方案报批所需的分析资料，确保分析结果的准确性；（责任人：张涛）4) 日照分析完成后，协调规划局法规科，做好日照不足的承诺工作；（责任人：张涛）5) 做好方案报批办理过程中，进行的各项公示工作。（责任人：张涛）2、 工程施工图送审1)施工图设计完成后，将施工图及相关材料报送图审中心，办结证审手续，跟踪图纸审查进度，取得审查意见后督促...
