全套企业培训体系建设方案VIP免费

下载后可任意编辑培训体系建设方案一、 建立公司教育与培训作业程序1.0 目的为有效提升人力资源素养，借由适宜的教育训练，以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。2.0 适用范围公司全体职工。3.0 权责3.1 部门经理：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责人的岗位工作人员任职要求。3.2 人事部门：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。a) 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；b) 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求；c) 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施；d) 负责上岗基础教育；e) 负责组织对培训效果进行评估；f) 负责《员工档案》的管理。3.3 各部门3.3.1 编制本部门员工岗位工作人员任职要求；3.3.2 负责本部门员工的岗位技能培训。3.3.3 应工作需要提出培训申请。4.0 工作程序：4.1 人员能力4.1.1 承担教育培训职责的人员应是具有相应能力的，对能力的推断应从教育、培训、技能和经历方面考虑；4.1.2 各部门负责人编制本部门《岗位说明书》，由部门经理审核，总经理批准；4.1.3《岗位说明书》经审批后，作为人事部门选择、招聘、安排人员的主要依据。4.2 培训和意识应识别从事不同岗位工作的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特别工种人员等；根据《岗位说明书》的要求编制《员工培训大纲》，制定并实施培训。5.0 培训的种类及学历与经验要求5.1 新进人员培训5.1.1 训练对象及时机： 人事部门每月底针对新进人员安排 2 小时以上课程的培训。5.1.2 训练课程：公司简介（经营/品质政策、公司组织架构、服务范围介绍）、公司规章制度/福利制度、岗位技能、工作规则及卫生守则，消防安全等。a) 公司基础教育：包括公司质量手册、安全和环保意识，相关法律法规，行业标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内， 由人事部门组织进行；b) 部门基础教育：学习本部门运作的内容（包括部门手册和所涉及的程序文件、相关制度等），由所在部门负责人组织进行；c) 岗位技能培训；学习作业指导书、规则及法律规范、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。5.2 在职人员培训5.2.1 ...